一、 监测目的

　　2014年3-4月，根据公司体系文件关于危险源动态管理要求，安全生产部已经与各项目部就危险源动态管理制定了适用于各项目部的专用表格(见附件1：“个别项目危险源动态控制举例”)，各项目部已经分别于3、4月不同时段开始执行，为了进一步细化和明确危险源动态控制的标准(见附件2：“危险源动态控制细化标准”)，及时收集各项目在危险源动态管理过程中的问题及执行落实情况，对各项目危险源动态管理进行日常动态监测跟踪。

　　二、危险源调查评价表与危险源日常动态控制表

　　1、危险源调查评价表是职业健康安全管理体系对于危险源识别与评价的一种工具，也称作业条件危险性评价法或LEC法，此表用于工程或活动进行系统性危险源识别与评价，公司文件规定在新工程开工前或工程内容出现较大变化等时必须进行系统性危险识别与评价，并可以此识别为依据进行日常危险源动态控制和安全教育，安全检查等安全管理工作;

　　优点：是系统性、科学性、人员参与率高，有助于以往经验积累;

　　缺点：是在一段时期内属静态化、全面识别容易忽视细节。

　　2、危险源日常动态控制表是公司为了加强各分公司、项目及部门日常危险源动态管理，防止因静态、忽视细节等造成的危险源动态控制可操作性不强。

　　优点：每天动态更新，适合对于安全事故发生的随机性、人的不安全行为与思想及现场操作各种因素随时都在变化等因素的控制;

　　缺点：系统性不强，可能漠视或漏掉某些危险源，对于以往安全经验借鉴性不强。

　　综合以上1、2条分析，为了加强现场安全管理，2014年提出危险源调查评价法与危险源日常动态控制结合使用的危险源管理方法。

　　三、监测范围与时间

　　1、监测范围包括：银川赛马项目部、青铜峡项目部、中宁赛马项目部、甘肃白银项目部、天水中材项目部、固原项目部、乌海包钢项目部。

　　2、时间：2014年5月1日--30日

　　四、 监测的人员分工

　　1、蒙雅飞负责银川赛马项目部;

　　2、李廷才负责青铜峡、中宁、乌海包钢项目部;

　　3、马占科负责固原、甘肃白银及天水中材项目部;

　　4、兰小平、王爱华负责定期与不定期抽查检查;

　　五、 监测的具体内容

　　1、项目部是否根据现场实际情况如实进行危险源动态控制;

　　2、项目部危险源动态控制的表格或牌匾名称、频次，是否留有可保存的记录;

　　3、危险源是否具体、细化、可操作，具体执行是否下放到了各操作岗位，而不是个别管理人员每天填写;

　　4、各项目部在日常使用危险源动态控制工具过程中出现的问题。

　　六、 附件