2013年7月4日14:00在公司三楼会议室，由安全生产部组织的《2013年上半年安全生产分析会》顺利召开，总经理、副总和各项目经理参加本次会议。

　　会议开始由安全生产部经理做上半年公司总体安全生产分析报告，随后各项目经理在此引导下畅所欲言，各自分享项目上半年的运行情况，并提出一些在运行过程中出现的管理失误和质量问题，同时针对存在的问题提出了整改措施，大家互相借鉴和学习。

　　最后自由讨论的阶段是本次会议的重要环节，同时也是本次会议收获最大的环节，大家踊跃参与讨论，积极发言，首先乌海包钢项目部经理席鹏提出：项目安全质量控制主要在于流程、PDCA循环，很多时候有计划没有实施、有计划有实施没有检查没有落实，下步应加强PDCA落实，将精细化流程再造和PDCA的结合，所有问题都能迎刃而解，得到大家的认可。白银项目部马文有提出的：应该将质量问题进行梳理一下，运用危险源辨识的方法将存在的质量问题辨识出来，将相应的控制措施制定出来。还有我们公司目前的安全教育内容有些偏离，安全教育应该以法律法规、火工品管理等为重点的观点，得到大家一致的好评。最后孙副总在会上分享了WBS——工作分解结构，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。 WBS的优点就是将工作目标细化，有重叠的进行优化，可以避免重复的工作重复计划重复去做。通过孙总的讲解，大家更深入的了解WBS，最后张总在做总结时指出将WBS在安全生产部先进行试运行，待运行成熟后推广到项目使用。

　　会议在大家的真诚分享和激烈讨论中顺利落幕，本次会议在预计的时间内“争分夺秒”的结束了，得到了大家一致认可。

　　会议在王爱华的主持下正式开始

　　安全生产部王经理做报告

　　会议进行中