根据各部门、项目部推荐的2012年3月月度奖、2012年第一季度奖候选名单，经各工会小组讨论通过，评选出了3月月度明星奖、安全先进单位和个人、辛勤付出奖及2012年第一季度安全生产奖。

　　2012年3月月度明星奖决定授予雍明、马耀森、詹春辉、陈文军、姚金宝、李万、黄丽亚、熊英林、魏双9位同志，并给予9位同志通报表扬，个人形象照片张贴在光荣榜，颁发荣誉证书，各奖励300元奖金直接汇入父母账户。

　　2012年3月月度安全先进单位决定授予银川赛马项目部，并给予通报表扬，集体形象照片张贴在光荣榜，颁发荣誉证书、奖杯，奖励1000元奖金。

　　2012年3月月度安全先进个人决定授予方晟、赵常代同志，给予通报表扬，个人形象照片张贴在光荣榜，颁发荣誉证书，各奖励300元奖金直接汇入父母账户。

　　辛勤付出奖决定授予李宗涛同志，给予该同志通报表扬，个人形象照片张贴在光荣榜，颁发荣誉证书，由白银项目部奖励李宗涛同志300元奖金。

　　2012年第一季度安全生产奖决定授予白银项目部，并给予通报表扬，集体形象照片张贴在光荣榜，颁发荣誉证书、锦旗，奖励1000元奖金。

　　望以上获奖人员和项目部在今后的工作中继续发扬追求奉献、求真务实的优良工作作风，同时号召全体员工学习，使公司各项工作再上新台阶。

　　附：获奖人员、部门先进事迹

　　获奖人员、部门先进事迹

　　3月份，雍明同志在项目部停工期间主动留在项目上值班。在矿部验收期间，整理各种资料，为项目开工奉献出最大力量。此外，还在项目部承担的几处炉瘤爆破中工作积极主动，对火工品的管理到位，为其他工作人员解决后顾之忧。并且在公司期间，帮助其他项目准备各种资料，保质保量的完成领导交给的其他任务。

　　在甲方生产需求紧张情况，项目分白晚班进行凿岩作业，马耀森积极主动，在白天数据采集做设计，晚上主动加班，加快了项目生产计划进度，完成了项目生产计划任务，工作突出，任劳任怨，尤其在精细化施工上严把关，控制项目在施工上成本。

　　技术员詹春辉在本月内工作踏实勤奋，给项目每位员工树立了好榜样，值得每位员工去学习。每次销毁雷管时，都带回项目部到安全地带在有人监督下进行销毁，认真仔细登记火工品使用情况。在项目各施工区那儿忙就有他的身影，积极工作表现带动了身边的人!

　　中材天水项目部陈文军同志，在3月份天气环境不好、项目处于半停工的情况下，一人在项目部坚守岗位，积极组织项目部人员沟通，协调拉运方创造和清理工作面安排钻机凿岩，合理安排各项工作，为项目部节约成本。在爆破作业中，组织施工人员严格按照规章制度施工，并积极推行精细化设计和施工管理，责任心强，兢兢业业，甘于奉献。

　　姚金宝同志在3月份工作中，工作积极主动，在秦家沟项目工地严格控制爆破参数，确保了沟槽爆破施工的顺利进行，爆破质量获得甲方认可。在项目人手紧张情况下，积极响应项目安排，始终奔波在工程施工第一线。

　　李万同志三月份工作认真、努力，积极发掘潜在客户，协助青铜峡项目对在建客户工程款及时回收以及对客户关系的维护认真负责，对公司其他工作认真落实、尽职尽责。

　　黄丽亚同志在怀孕的情况下，认真努力做好每一项工作，特别是在招聘方面，制定招聘计划、招聘，面试方案及流程，积极准备宣传展板资料、联系制作企业宣传展板，并制定招聘培训组织相关部门人员参加招聘、面试及岗前培训工作。在培训方面，收集各类培训资料并做成培训幻灯片，并将培训资料归类，组织安排中层及基层员工内外部培训学习。组织开展本年度员工定级筹备事宜、制定定级晋升方案并下发通知。积极联系相关部门在半月内完成了人员安全资格证书的培训、换证及复审工作。积极配合同事做好二级建造师网上报名、现场资格审查验证及复习资料购买工作。特别是在现场资格审查过程中，克服现场人员拥挤的困难，完成现场资格审查验证工作。同时在人力资源制度完善方面，提出了师徒激励机制的建议和意见。

　　熊英林同志4月份月度各项目标指标及考核指标考前，个人月度计划工作提高明显。

　　魏双同志自2011年12月8日进入公司以来，劳动纪律严明，工作积极主动，服务热情，坚决执行力上级交办的工作事项，与本部门和其他部门积极进行工作交流，在最短时间内和公司员工达成默契合作，积极完成月度计划工作的同时，能够确保团队目标的顺利完成。

　　李宗涛同志在3月份生产紧张情况下，对钻机保养积极主动，加班加点，配合项目完成了本月生产任务，工作积极主动，表现突出，经项目全天人员选举，推荐李宗涛为本项目月度辛勤付出优秀员工。

　　银川赛马项目部本月的生产正常，全体员工在抓生产的过程中，安全意识普遍有所提高，对存在安全隐患的地方，一方面加大培训力度和采取可控措施，另一方面积极向公司职能部门寻求帮助，确实体现了我要安全。

　　泾源硐室爆破工程项目部赵常代同志，赵常代在施工一线兼任项目安全员，现场施工难度大，开始施工前，很多条件都不具备，施工危险度较大，他在施工过程中始终在一线进行全程安全监护，在人员安全教育，硐口、个人安全防护及安全检查，通风及排危方面都严格把关，使项目安全生产始终处在可控的状态。

　　银川赛马项目部方晟同志在项目安全生产过程中，抱着以人为本，安全生产的思想，为切实抓好安全生产工作，在预防各类安全生产事故的发生、稳定项目的快速发展做出了积极的贡献。工作中查隐患、促整改、抓落实、保安全。最大限度的减少各类安全事故，杜绝重大事故的发生，确保了项目的安全稳定生产。

　　白银项目部两度获得安全生产奖，在这个季度里，项目在抓好现场生产的过程中，安全工作也有很大的改善，具体体现在爆破器材管理方面和信息系统维护方面。同时在每月的“安全日”都组织员工以座谈会的形式进行学习和交流，认真贯彻公司下发的文件精神。自己的移动库不私自储存火工品，人和证统一。