一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。

俗话说基础不牢地动山摇，一个企业的兴衰和发展前景是和企业班组紧密相连的，企业干条线，班组一针穿。班组的建设尤为重要。下面我来谈谈新班组的建设。

班组建设不是某个人的事，也不是某个部门的是，它是人人参与，人人管理，事事有人管，人人都管事，做到横到边，竖到底，无死角的管理模式。在我们现在的班组管理模式中，大多数都存在这样的难点，即有目标无保障、有规范无执行、有奖罚无动力的现象。为了改善这一普遍现象，首先我们必须把自己纳入人人都是管理者的角色，转换自己的心智模式，在管理过程中人性化和人情化并用，激活员工的潜能，使得人人都是动力引擎。其次我们要塑造一个良好的工作氛围，俗话说人管人累死人，我们要用环境和氛围来影响人，给员工家的感觉，对同事如对亲人，给大家营造一个和谐温暖的环境，潜能激活比技能培养重要，我们还要让员工自由竞争，畅所欲言，给他们表现自我、发展自我的空间。作为一个班组长，我们必须担任五个角色，即非亲家长、日常牧师、制度规范者、团队领袖、第一教练，我们要以性善论的假设来看待问题，如何看决定如何想，如何想决定如何做，如何做决定了事情的结果。

一个班组的建设内容应该丰富多彩。有班组组织建设 、班组制度建设、班组文化建设、班组机制管理建设、赛马管理建设、连锁管理机制、评议管理机制、荣誉管理机制、分项管理机制等。制度是对人的约束，班组制度公约化，是班组建设从一个担任到多人民主，从被动管理到自主管理的主要标准。制度公约化强调的是全员参与，群策群力，既能保证制度的合理性，又能保证制度的执行力。在制度公约的同时活力机制也是必不可少的，它是营造一种气氛，塑造某种环境，激发员工潜能，激活员工积极性，缓员工压力，激活员工激情，是员工能更长时间保持良好的状态和激情，打造和谐团队。人人都说屁股决定脑袋，位置决定眼界，意思是人只有处在一定的位置才有相应的思维和对事物的全面认知。班组中推行轮值管理，是一种消除惰性， 变消极被动为积极主动的换位思考，把普通班员放在班组管理者的位置上，班员才会了解班管理的复杂性和重要性，才能提高认识，转变思想对自身的责任和义务有更深入的认知。在我们工作中，荣誉管理机制是必不可少的，荣誉是积的强化，溶入团队来自于团队的认可和尊重，被赋予荣誉的人会自我设置更高标准，每个人都具有对荣誉以及自我实现的渴望，荣誉机制的设立正是基于对人价值实现需求的研究和把握，对人心理机动的满足。在班组管理中，我们应当给予工作出色的员工、优秀班组的评选、技术创新员工荣誉称号，并以员工名字命名的创新技术成果等。

作为一名班组长，我们要把自己的员工融入到团体，一旦员工真正融入到团体，他就会主动奉献，发挥自己的潜能，才能看到自己优势和不足，扬长补短。只有这样，员工就会主动竞争，竞争是生物的本能，是最快的成长方式，员工成长了，班组才会优秀，企业才能卓越。

银川赛马项目部：赵亮